Цифровые решения, как фактор лояльности молодых сотрудников АЗС

Для молодого поколения персонала на АЗС наличие современных технологий стало одним из основных факторов, влияющих на выбор места работы и уровень лояльности к компании. Согласно исследованию IT Supply Chain, 20% молодых специалистов уже сменили работу из-за неудобных или устаревших систем, а 49% готовы рассмотреть уход из компании, если рабочие решения не соответствуют их ожиданиям.

Q8, одна из крупнейших сетей АЗС в Дании и Швеции с более чем 240 станциями и штатом около 1600 человек, большинство из которых работают с почасовой оплатой труда, активно использует такие инструменты, как All Gravy, чтобы привлекать молодых специалистов и удерживать их в компании. Платформа помогает компаниям в условиях кризиса рабочей силы за счёт функционала управления рабочими сменами и интеграции с системами аналитики для более глубокого понимания потребностей сотрудников. Результаты впечатляют – компании, использующие All Gravy, отмечают 20%-ное увеличение количества смен, которые сотрудники готовы брать, и улучшение удержания на 15%, что существенно сокращает затраты на найм и обучение новых сотрудников.

Фокус на молодых сотрудниках

Почти две трети персонала на АЗС Q8 составляют специалисты в возрасте от 18 до 29 лет, большинство из которых работают на почасовой основе. Хелле Дальгрен Сков, директор Q8 в Дании и Швеции, подчеркивает, что они менее лояльно к работодателям, и у компании высокая текучесть – более половины молодых сотрудников меняются за год.

«Для поколения Z гибкость и возможность быть услышанными крайне важны, – отмечает Хелле, – поэтому мы стремимся создать для них условия, которые позволят им почувствовать себя частью команды».

Чтобы ещё больше укрепить связь с молодыми сотрудниками, компания создала «Министерство молодежи» – внутреннюю инициативу, где молодые специалисты могут делиться идеями и предлагать свои решения напрямую руководству. Это помогает компании лучше понимать потребности нового поколения и адаптировать корпоративную культуру под ожидания сотрудников.

Финансовая гибкость с All Gravy

Одной из самых острых проблем для молодых специалистов остаётся финансовая нестабильность. Чтобы справиться с этим вызовом, Q8 внедрила приложение All Gravy, которое позволяет сотрудникам получать мгновенные выплаты после смены и управлять бюджетом. Модуль «Financial Wellness» помогает снизить стресс и поддерживать финансовую стабильность, давая сотрудникам возможность планировать свои расходы.

Хелле подчёркивает: «Эта система позволяет им следить за своими доходами и решать, хотят ли они получить часть заработка сразу после смены». Такое решение вызывает положительный отклик среди сотрудников и укрепляет их лояльность к компании.

Компании из ритейла и ресторанного бизнеса, уже использующие All Gravy, отмечают, что платформа помогает не только повышать вовлечённость сотрудников, но и снижает их текучесть, особенно ценно для тех, кто предпочитает активный и гибкий график. Сотрудник может взять дополнительную смену в конце месяца и получить часть оплаты сразу же после её завершения, если у него есть такая необходимость.

Конкуренция за таланты и выводы для HR

Конкуренция за привлечение и удержание талантливых сотрудников сейчас крайне высока. Это обосновывает, почему Q8 так активно использует инновации и внимательно прислушивается к потребностям сотрудников. Q8 доказывает, что такие элементы, как финансовая гибкость, поддержка инициатив и продуманная корпоративная культура, могут стать эффективной стратегией в условиях рынка, где особенно ценятся удобство и гибкость для молодых специалистов. Этот подход, построенный на учёте потребностей нового поколения, позволяет компании привлекать и удерживать персонал, обеспечивая устойчивое развитие и конкурентоспособность.

Опыт Q8 демонстрирует, что использование современных технологий, таких как платформа All Gravy с функциями мгновенной выплаты и управления сменами, помогает привлекать и удерживать молодых сотрудников, особенно ценящих гибкость и финансовую стабильность. Высокий уровень вовлеченности поддерживается через инициативы вроде «Министерства молодежи», где молодые специалисты могут делиться идеями и чувствовать себя услышанными, что повышает их лояльность. В условиях высокой конкуренции за таланты подобные решения помогают Q8 стать привлекательным работодателем для нового поколения сотрудников, снижая затраты на найм и обучение и обеспечивая устойчивое развитие компании.