31 окт. 2024 г. 2 мин чтения

Цифровые решения, как фактор лояльности молодых сотрудников АЗС

superstation.pro
superstation.pro
Цифровые решения, как фактор лояльности молодых сотрудников АЗС

Для молодого поколения персонала на АЗС наличие современных технологий стало одним из основных факторов, влияющих на выбор места работы и уровень лояльности к компании. Согласно исследованию IT Supply Chain, 20% молодых специалистов уже сменили работу из-за неудобных или устаревших систем, а 49% готовы рассмотреть уход из компании, если рабочие решения не соответствуют их ожиданиям.

Q8, одна из крупнейших сетей АЗС в Дании и Швеции с более чем 240 станциями и штатом около 1600 человек, большинство из которых работают с почасовой оплатой труда, активно использует такие инструменты, как All Gravy, чтобы привлекать молодых специалистов и удерживать их в компании. Платформа помогает компаниям в условиях кризиса рабочей силы за счёт функционала управления рабочими сменами и интеграции с системами аналитики для более глубокого понимания потребностей сотрудников. Результаты впечатляют – компании, использующие All Gravy, отмечают 20%-ное увеличение количества смен, которые сотрудники готовы брать, и улучшение удержания на 15%, что существенно сокращает затраты на найм и обучение новых сотрудников.

Фокус на молодых сотрудниках

Почти две трети персонала на АЗС Q8 составляют специалисты в возрасте от 18 до 29 лет, большинство из которых работают на почасовой основе. Хелле Дальгрен Сков, директор Q8 в Дании и Швеции, подчеркивает, что они менее лояльно к работодателям, и у компании высокая текучесть – более половины молодых сотрудников меняются за год.

«Для поколения Z гибкость и возможность быть услышанными крайне важны, – отмечает Хелле, – поэтому мы стремимся создать для них условия, которые позволят им почувствовать себя частью команды».

Чтобы ещё больше укрепить связь с молодыми сотрудниками, компания создала «Министерство молодежи» – внутреннюю инициативу, где молодые специалисты могут делиться идеями и предлагать свои решения напрямую руководству. Это помогает компании лучше понимать потребности нового поколения и адаптировать корпоративную культуру под ожидания сотрудников.

Финансовая гибкость с All Gravy

Одной из самых острых проблем для молодых специалистов остаётся финансовая нестабильность. Чтобы справиться с этим вызовом, Q8 внедрила приложение All Gravy, которое позволяет сотрудникам получать мгновенные выплаты после смены и управлять бюджетом. Модуль «Financial Wellness» помогает снизить стресс и поддерживать финансовую стабильность, давая сотрудникам возможность планировать свои расходы.

Хелле подчёркивает: «Эта система позволяет им следить за своими доходами и решать, хотят ли они получить часть заработка сразу после смены». Такое решение вызывает положительный отклик среди сотрудников и укрепляет их лояльность к компании.

Компании из ритейла и ресторанного бизнеса, уже использующие All Gravy, отмечают, что платформа помогает не только повышать вовлечённость сотрудников, но и снижает их текучесть, особенно ценно для тех, кто предпочитает активный и гибкий график. Сотрудник может взять дополнительную смену в конце месяца и получить часть оплаты сразу же после её завершения, если у него есть такая необходимость.

Конкуренция за таланты и выводы для HR

Конкуренция за привлечение и удержание талантливых сотрудников сейчас крайне высока. Это обосновывает, почему Q8 так активно использует инновации и внимательно прислушивается к потребностям сотрудников. Q8 доказывает, что такие элементы, как финансовая гибкость, поддержка инициатив и продуманная корпоративная культура, могут стать эффективной стратегией в условиях рынка, где особенно ценятся удобство и гибкость для молодых специалистов. Этот подход, построенный на учёте потребностей нового поколения, позволяет компании привлекать и удерживать персонал, обеспечивая устойчивое развитие и конкурентоспособность.


Опыт Q8 демонстрирует, что использование современных технологий, таких как платформа All Gravy с функциями мгновенной выплаты и управления сменами, помогает привлекать и удерживать молодых сотрудников, особенно ценящих гибкость и финансовую стабильность. Высокий уровень вовлеченности поддерживается через инициативы вроде «Министерства молодежи», где молодые специалисты могут делиться идеями и чувствовать себя услышанными, что повышает их лояльность. В условиях высокой конкуренции за таланты подобные решения помогают Q8 стать привлекательным работодателем для нового поколения сотрудников, снижая затраты на найм и обучение и обеспечивая устойчивое развитие компании.



Join the conversation.

Отлично! Проверьте свой почтовый ящик и нажмите ссылку
Отлично! Завершите оформление заказа, чтобы получить полный доступ к superstation.pro
С возвращением! Вы успешно авторизировались
Вы успешно подписались на superstation.pro
Поздравляем! Ваша учетная запись полностью активирована, теперь у вас есть доступ ко всему контенту
Поздравляем! Ваша платежная информация обновлена
Ваш счет не обновлялся