В датской компании Clever три года назад отменили ограничения на количество оплачиваемых дней по уходу за больным ребёнком. Теперь каждый сотрудник может оставаться с ребёнком дома столько, сколько нужно — без необходимости подсчёта времени, чувства вины или попыток компенсировать рабочие часы по ночам.
Забота о семье — это не привилегия, а норма. Так считают в компании, поэтому решение стало частью корпоративной культуры, что создаёт у сотрудников чувство поддержки, доверия и защищённости. А это положительно влияет на всё — от общего настроя до лояльности и чувства ответственности. А значит, выгодно и для бизнеса.
При этом в стране сейчас только набирает масштабные обороты подобная гражданская инициатива, которая собрала уже тысячи подписей. Она предлагает изменить подход к больничным по уходу за ребёнком. И это действительно имеет смысл. Потому что странно, что сегодня возможность остаться дома с больным ребёнком считается почти роскошью. Что родители вынуждены оформлять больничный на себя или отправлять детей в школу или сад, хотя те должны были бы остаться дома.
Ведущий оператор зарядных станций для электромобилей в Дании надеется, что и другие компании последуют их примеру. Потому что не обязательно ждать законодательных решений, чтобы сделать жизнь родителей немного проще. И готовы поделиться опытом — если кто-то захочет пойти тем же путём.
Отметим, что опыт Clever показывает реальную альтернативу привычным корпоративным моделям. Компания внедряет распределённое лидерство, даёт сотрудникам свободу создавать новые роли, устанавливает прозрачные правила оплаты труда, поддерживает гибкий график, баланс работы и личной жизни, поощряет инициативы и рассматривает ошибки как источник роста. Такая комбинация практик помогает быстро адаптироваться к изменениям и удерживать лучших специалистов.
Блог про АЗС и придорожный сервис в мире
